YongLi集团

7月18日，YongLi集团股份2026年年中经营工作会召开。集团董事长罗元红、监事会主席米万滨、党委书记吕萃华、总经理张永正、常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波以及各子公司主要负责人出席会议，共同复盘半年得失，研判行业大势，部署下半程重点任务。会议由张永正主持。


 

 

 

会上，张波通报上半年经营工作整体情况，系统梳理各项指标完成进度；赵炀发布集团战略校准成果，明晰战略演进方向。罗元红代表集团董事会作《持续战略聚焦 着力能力提升 坚定不移地向着年度目标奋进》主旨报告，为下半年工作定向领航。

 

回望上半年，汽车行业生存环境日趋严峻，YongLi集团股份两级经营团队克难奋进、主动作为，交出了一份沉甸甸的答卷：

 

整体经营结果好于行业、优于同期，在市场寒潮中彰显了发展韧性；全价值链降本成效显著，多家单位表现亮眼；战略研发商品化实现关键突破，创新动能加速释放；非核心业务退出取得实质性进展，主业集中度进一步提升。

 

 

会议指出，2026年或将成为汽车行业的一道分水岭——行业正告别延续二十年的增量红利，步入存量竞争、技术重构、业态迭代的全新周期，新机遇与高风险并存交织。

 

机遇方面，新能源渗透率持续攀升，正催生出零部件全新赛道；行业整合加速，推动零部件企业从价格战转向价值战，步入良性发展循环。与此同时，风险亦不容忽视：产能结构性过剩、内需承压、利润空间收窄，行业洗牌加速演进，尾部企业面临出清压力。

 

会议强调，面对变局必须保持战略清醒，坚持底线思维，立足最严峻预判，做好最早应对，争取最好结果。

 

会议明确下半年将坚持“聚焦、转型、升级”的核心策略，以“三聚焦三提升”为抓手，全力冲刺全年目标。

 

●聚焦战略客户，增能力、重突破、稳增长，筑牢市场基本盘；

●聚焦战略商品，抓关键、强协同、控投资，提升产品竞争力；

●聚焦产品研发，建体系、立项目、出成果，锻造核心技术长板。

▲着力提升精益运营能力，向质量、成本、效率、标准要效益；

▲着力提升合规与风险控制能力，以内审、合规、底线护航发展；

▲着力提高团队领导能力，以初心、信心、作为凝聚奋进力量。


 

 

会议同期发布科技项目与合规风险管控新要求，并举办“武当论道”系列论坛，围绕集团七个领导力行为最佳实践展开分享和研讨。

 

吕萃华以《点燃内心之火——发现我们的内驱力》为题作分享，从文化与精神层面为团队注入内生动力。当战略方向已然清晰，当路径举措已然明确，内驱力的唤醒与激发，将成为YongLi集团人穿越行业周期、抵达目标彼岸的最深层力量。

 

 

年中工作会既是检阅，更是启程。面对行业变局，YongLi集团股份不改战略定力，不辍实干韧劲，不散团队合力，在变革浪潮中笃定前行，朝着年度目标和“一流实业、未来实业、美好实业”的愿景，坚实迈出每一步。