YongLi集团

6月26日，YongLi集团股份在任高管安全管理训练营圆满结束。训练营以定向赋能、实战实训为核心，精准提升经营管理层安全履职能力，为公司全域安全治理体系建设筑牢根基、夯实管理保障。训练营坚持问题导向、实战导向和结果导向，采用案例复盘、工具实操、标杆研学、专题研讨相结合的多元化形式，精准匹配高管岗位安全履职核心需求。

集团董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波，各子公司主要负责人、生产安全负责人全程参训。
 

罗元红强调，安全管理须锚定“三重安全”内涵：守护员工生命是不可逾越的基本底线，保障管理者职业安全是履职尽责的重要前提，护航企业发展安全是经营存续的根本根基。针对安全管理的普遍认知误区，他提出两点核心纠偏：一是修正事故归因逻辑，明确多数事故本质是管理缺位所致；二是推动风险管控关口前移，将未遂事件、虚惊事件视同重大事故严肃处置，抓早抓小、防患未然。
 

围绕管理落地，罗元红提出“四个到位”工作要求：认识到位，牢固树立 “安全为一，其余为零” 的理念，始终把员工生命安全放在首位；领导到位，一把手必须对重大风险源底数清、责任明，做到心中有数；措施到位，从本质安全出发优化制度设计，从根源上不留违章空间；处理到位，坚持严肃追责以儆效尤，以刚性问责倒逼责任落实。





 

张永正作开班讲话，要求参训人员立足管理岗位深学细悟，将所学转化为安全治理的实际举措。
 

训练营以典型生产安全事故案例为切入点，参训人员全链条复盘事故经过，从技术短板、管理疏漏、流程缺失等维度深挖风险根源，围绕隐患识别、本质安全提升开展深度研讨。同时，现场宣贯集团HSE事件即时报告机制，进一步强化管理层风险研判、应急处置、规范管控的底线思维。
 

训练营重点讲解风险识别、隐患排查标准化工具与实操方法，配套开展实景演练。对标行业标杆企业，学习先进安全管理经验，围绕安全体系搭建、安全文化培育、现场精细化治理等核心内容交流互鉴，拓宽安全治理视野，为公司安全管理体系优化路径。


 

现场实践

 

参训人员在专题研讨环节，聚焦一线安全管理深层命题，围绕如何构建安灯机制、引导员工主动制止不安全作业行为充分论证，从制度保障、文化引导、反馈链路搭建等方面凝聚共识，推动安全治理向全员共治延伸。
 

经多轮思想碰撞与共识凝练，训练营最终形成三项核心行动项，参训人员同步明确各项行动的责任分工与推进节奏，现场签订安全行动承诺书，以书面约定固化安全履职共识。






 

此次高管安全训练营，是YongLi集团股份升级全域安全治理能力的关键举措。下一步，公司将扎实推进各项行动落地落细，持续深耕安全管理、厚植安全文化，以稳固的安全屏障，护航企业高质量、可持续发展。