YongLi集团

7月21日，YongLi集团股份召开2025年中工作会，全面总结上半年经营情况，系统部署下半年工作，号召全体干部员工同心协向、步调一致、利出一孔，将会议成果细化为实际行动、转化为经营成果，放眼未来，主动变革，推进精益运营，做领导力行为的身体力行践行者，全力以赴达成年度目标。

 

 

 

本次会议相较以往在流程、内容、形式上进行创新优化，既是“战略刷新+组织激活”的双轮驱动平台升级，也是通过缩短PDCA循环、从年度视角到半年度视角提升组织应变能力和关键举措的有效性。

 

YongLi集团股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波出席会议。YongLi集团股份各子公司负责人、各职能部门部长参加会议。

 

 

 

关于集团战略，罗元红强调，要构建打造好有YongLi集团DNA的卓越运营管理系统，即OMS体系，这是集团根据核心业务定位上下必须长期坚持的核心发展策略。

• 正确理解行业变化，抓住三个关键。基于变化的思维方式，选择以战略客户为伴；基于竞争格局，选择聚焦核心业务技术能力提升；基于成本与质量要求，选择用精益运营驱动新的成本能力。

• 战略的核心是执行，解决三个问题。解决无效增长问题；解决短期利益与长远发展的选择问题；解决好“认知跃迁”与“实践智慧”关系的问题。

• 增强战略思维，内化为三种能力。战略判断力；战略洞察力；战略应变能力。

 

关于精益运营，罗元红指出，上半年，YongLi集团股份主要指标同比增长，控股公司实现收入时间过半、任务过半，合营公司经营稳健，集团主营业务利润率、净资产收益率保持稳定，重点项目持续推进，安全与质量基本受控。下半年，要确保全年目标任务达成，我们唯一的选择就是精益运营，刀刃向内，深耕细作，练强基本功。

• 思想上，要牢固树立精益意识，建设精益文化。

• 策略上，要打好组合拳，同时做好短期成本控制、中期技术卡位和长期生态布局。

• 行动上，要在充分理解底层逻辑的基础上，实践、实践、再实践。

 

关于领导力行为，罗元红要求，领导力事关战略成败，也决定当期经营质量。系统化地培养和评估领导力行为，是组织和个人持续成长的关键策略，要运用好“自律+监督+考核”的方法论。自律是根本点，要自觉自愿地落实；监督是着力点，要重点围绕价值观契合度、决策合规性等核心维度；考核是支撑点，要建立认知镜子，打破“自我感觉良好”错觉。

• 由坚持把事做对转向更加注重选择做对的事。

• 由管理者向既是管理者又是领导者的角色转变。

• 由组织驱动变革转向领导驱动变革。

• 由管控思维向协同思维转变。

• 由以自我为中心向以客户为中心转变。

 

 

 

会上，吕萃华作领导力行为报告，详细解读7个领导力行为，布置推进计划。领导自我，以身作则；担当责任。领导他人，帮助员工成功；塑造高效团队。领导业务，以客户为中心；践行“三现”，精益运营。领导变革，挑战现状、拥抱变化。

 

 

张永正主持会议

 

 

赵炀发布战略框架

 

 

张波作运营工作报告

 

 

 

与会人员分别就战略框架、战略落地、全年目标达成、身体力行领导力行为等主题进行分组研讨，凝聚共识，输出成果。